普陀区教育学院预算管理
本手册旨在规范本单位建设项目业务流程,确保建设项目有序、高效实施,明确相关部门的岗位和权限,提高公共服务效率与效果,保证项目质量与进度,控制项目成本,防范商业贿赂等舞弊行为。
本手册所称的“建设项目”是指本单位委托其他单位进行的建造、安装活动。建设项目主要是指学院能够决策、实施的新建、改建、扩建工程、绿化、水、电、煤配套修缮。安装主要是指设备的安装工程。
适用于上海市普陀区教育学院。
院务办公室会是本单位的计提决策机构,对重大经济活动进行集体研究决定,包括建设项目的决策、项目建设方案等重大事项的审议。
1. 组织实施建设项目立项,可行性分析、组织政府采购与招标、组织建设项目造价审核等工作;
2. 负责工程建设现场监督,协调各项工程相关事项,确保工程质量、进度以及现场安全;
1. 负责组织相关单位及人员进行工程验收;
2. 收集、整理建设项目过程中的相关资料,并做好归档工作。
1. 负责工程付款的复核和支付;
2. 按照国家相关规定进行账务处理。
1. 项目决策:涉及建设项目的项目建议书编制、立项、可行性研究等方面的流程管理。
2. 项目概预算:涉及设计方案的审批与确认,以及初步设计概算和施工图预算的编制、审批等方面的流程管理。
3. 招标管理:涉及工程招标的招标文件制作、开标、评标和定标方面的流程管理。
4. 项目实施:涉及单位工程建设的监控管理过程,包括施工质量、 进度、变更、安全和资金使用等方面的流程管理。
5. 项目验收:涉及建设项目单项工程验收、竣工验收及资产交付等方面的流程管理。
6. 决算与审计:涉及工程竣工决算与审计的工作,包括结算资料的审核、项目决算过程、项目提交教育局审计科,由审计科找专业的审计公司进行审计。
7. 项目后评估:涉及工程项目结束后的成本、进度、质量、安全等多方面的的后评估管理。
- 建设项目立项申请和立项审批;
- 项目概预算编制和审批;
- 项目招标申请与评标;
- 项目评标与供应商管理;
- 工程施工与现场安全、进度的监控;
- 工程施工与签证审批;
- 工程施工与进度款支付审批;
- 工程施工与工程验收;
- 签证申请与签证审批;
- 签证申请与变更审批;
- 签证申请与进度款支付审批;
- 签证申请与工程验收;
- 工程变更申请与变更审批;
- 进度款支付申请与进度款支付审批;
- 进度款支付申请与工程验收;
- 工程验收申请与工程验收。
本节旨在规范建设项目的决策过程,包括项目建议书、可行性研究报告的编制、审核及审议流程,防范因决策不当、盲目建设等带来的潜在风险。
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